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公司推行6S管理初战告捷
点击次数:2529  更新时间:2016-11-30

为进一步规范公司管理,提高员工综合素养,塑造现代化企业的整体形象,提升企业品牌价值,创造公司发展的良好平台,公司决定推行6S管理工作。

为切实做好6S 管理推行工作,公司成立了6S管理领导小组,由公司董事长、总经理孙永恒亲自挂帅,林超、张春华副总经理任副组长,设立了6S管理办公室,并成立了4个专业审核组。

由于没有相关的基础和经验,公司办公室、质量管理部、工程技术部、规划发展部、生产管理部、航空生产保障中心等相关单位从零开始,一边消化吸收相关管理制度,一边结合公司实际,编制了《6S管理审核程序》等8个管理标准,涉及到办公物品作业区域等方方面面的内容及具体的要求。林超、张春华两位副总经理亲自主持企标的评审工作,召开专题会议组织进行标准的合理性和可操作性讨论工作,为6S管理的推行工作提供了制度保障。

为保证培训效果,制定了公司及单位两级培训计划,按岗位分别对领导干部、管理人员、技术人员、技能工人等进行培训;同时,编制了6S管理培训考核题库,组织进行覆盖全员范围的应知应会考核,公司有50%的人员参与了考核,考核优良率达100%。

在监督审核和验收过程中,4个审核专业组分别制定了详细的监督检查和验收评分计划,按专业进行了第一次监督检查,对检查中存在的问题汇总整理并反馈至相关单位,要求限期整改。

6S管理体系的推行,在广大干部员工的共同努力下,使公司面貌发生显著的变化,公司的管理水平、员工素养得到进一步提升。

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